Philosophie
Sie und Ihr Unternehmen stehen im Mittelpunkt meiner Arbeit.
Meine Arbeitsweise:
- orientiert sich praxisnah
- lieber Fakten statt Folien
- 80 / 20
- Quick wins
- Teamspirit
- Hilfe zur Selbsthilfe
Mein Konzept:
- zuhören
- analysieren
- entscheiden
- umsetzen
Wenn es richtig ist, dass Probleme nicht mit derselben Art zu denken gelöst werden, wie sie enstanden sind, dann sollten wir darüber reden.
Die MAD-BC ist eine Ein-Mann-GmbH und wurde im August 2013 gegründet. Der Firmenname ist aus meinen Initialen - Martin Adirsch - abgeleitet.
Stärken:
- Kosteneffizienz: keine Hierarchien oder Overhead - der deutsche Automotive Zuliefer-Bereich ist bekannt für die hervorragende Ausbildung zu einem "kaufmännischen Einzelkämpfer". Der Vorteil für Sie - mein im Markt-Vergleich wettbewerbsfähiges Beratungs-Honorar.
- Persönliche Beratung: keine Abstriche bei der Betreuung, Ihre Zufriedenheit ist mit meinem Gesicht und Namen von Anfang an verbunden.
- 100 % Service: Vor der Auftragsannahme ist die Ressourcenverfügbarkeit geklärt, so dass ich Ihnen immer voll zur Verfügung stehe.
- Auftrags-Selektion: Ich verspreche professionelle Auftragsbearbeitung - falls mir das aus Know-How-Gründen nicht möglich ist, kommuniziere ich das im Vorfeld - dafür stehe ich mit meinem Namen!
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Nach erfolgreichen 25+ Berufsjahren im Automotive-Bereich habe ich die "Seite des Schreibtisches" gewechselt, um mit einer Menge Erfahrung und noch mehr Elan und Kreativität für neue Kunden in den Ring zu steigen. Ich lasse mich gerne von Ihnen auf die Probe stellen! |
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Berufspraxis
| 1988 – 1989 | Vertrieb, Hella KG |
| 1989 – 1991 |
Auslandseinsatz in Mexiko, Assistent der Geschäftsführung Electro Optica S.A. de C.V. |
| 1991 – 1994 |
Controlling Tochtergesellschaften, Hella KG |
| 1994 – 1999 |
Finanzabteilung/Unternehmensplanung, Hella KG |
| 1999 – 2002 | Gruppenleiter Konzern-Personalcontrolling, Hella KG |
| 2002 – 2003 |
Auslandseinsatz in der Slowakei, Kaufmännischer Geschäftsführer, AL 1000 s.r.o. |
| 2003 – 2011 | Leiter Business Division Controlling Licht, Mitglied der Geschäftsleitung Licht, Hella KGaA / Hella Corporate Center |
| 2009 – 2010 |
Managing Director bei MAESA (rd. 300 Mitarbeiter), Spanien (parallel zur Leitung des Business Division Controllings) |
| 2011 – 2012 |
Auslandseinsatz in China (Shanghai), Vice President Lighting Projects China, Mitglied der Geschäftsleitung Licht (Hella KGaA) Hella Corporate Center China |
| 2013 | Gründung MAD-BC GmbH |
| 2014 |
Gründung adikat GmbH (Kooperationsprojekte) Gründung JobCreative GmbH (Regionale Jobbörse) |
Projekte
| 1989 | Einführung Vollkostenrechnung bei Electro Optica S.A. de C.V. |
| 1990 | Einführung / Programmierung Investitions-Management |
| 1994 |
Prozessoptimierung in der Finanzabteilung, - Reisekostenabrechnung - Kassen- und Bankbücher - Investitionsplanung - Länder-Kalkulations-Vergleich |
| 1998 | Entwicklung/Programmierung und Einführung eines Änderungsmanage-mentsystems zur Kostenüberwachung für Frontend-Modul-Projekte für HELLA BEHR Fahrzeugsysteme (Visual-Basic/MS-Access) |
| 1999 | Projektleitung Umbau und Renovierung des Betriebsrestaurants HELLA KG. |
| 2000 | Entwicklung/Programmierung und Einführung des Hella KG Personalstatistik-Tools (Visual-Basic/MS-Access) |
| 2001 | Entwicklung/Programmierung Tool zur Verwaltung von Management Development Maßnahmen und zur Nachfolgeplanung (Visual-Basic/MS-Access) |
| 2002 |
Aufbau von zwei Produktionsstätten in der Slowakei unterhalb der Holding, AL 1000 s.r.o., verantwortlich für Finanzen, Personalwesen und IT |
| 2003 | Aufbau und Weiterentwicklung Reporting für alle Lichtgesellschaften |
| 2004 | Aufbau Planungskonzepte für die Geschäftsjahresplanung |
| 2006 | Steuerkreis Sanierungsprogram LION (Lights On) |
| 2009 |
Interims-Geschäftsführung MAESA Madrid, Spanien Größter Erfolg: Einführung Kurzarbeit d. Verhandlung mit den lokalen Betriebsräten und Gewerkschaften. MAESA gehörte zu den ersten Unternehmen, bei denen Kurzarbeit aufgrund der Wirtschaftskrise durchgesetzt werden konnte. |
| 2011 |
Gesamt-Projektleitung Aufbau Licht in China, Shanghai • Joint-Venture-Anbahnung • Aufbau der Projektstruktur • Erstellung der Business- und Zeitpläne • Auswahl und Kauf Land • Koordination der Teilprojekte Bau, Personal und Investitionsgüter |
| 2013 | Geschäftsführung MAD-Business Consulting GmbH, Wirtschaftsberatung |
Fremdsprachen
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• Englisch, (verhandlungssicher) • Spanisch (verhandlungssicher) • Mandarin-Chinesisch (Grundkenntnisse) • Französisch (Grundkenntnisse) |