Philosophie

Philosophie

Sie und Ihr Unternehmen stehen im Mittelpunkt meiner Arbeit.

Meine Arbeitsweise:

  • orientiert sich praxisnah
  • lieber Fakten statt Folien
  • 80 / 20
  • Quick wins
  • Teamspirit
  • Hilfe zur Selbsthilfe

Mein Konzept:

  • zuhören
  • analysieren
  • entscheiden
  • umsetzen

Wenn es richtig ist, dass Probleme nicht mit derselben Art zu denken gelöst werden, wie sie enstanden sind, dann sollten wir darüber reden.

Die MAD-BC ist eine Ein-Mann-GmbH und wurde im August 2013 gegründet. Der Firmenname ist aus meinen Initialen - Martin Adirsch - abgeleitet.

Stärken:

  • Kosteneffizienz: keine Hierarchien oder Overhead - der deutsche Automotive Zuliefer-Bereich ist bekannt für die hervorragende Ausbildung zu einem "kaufmännischen Einzelkämpfer". Der Vorteil für Sie - mein im Markt-Vergleich wettbewerbsfähiges Beratungs-Honorar.
  • Persönliche Beratung: keine Abstriche bei der Betreuung, Ihre Zufriedenheit ist mit meinem Gesicht und Namen von Anfang an verbunden.
  • 100 % Service: Vor der Auftragsannahme ist die Ressourcenverfügbarkeit geklärt, so dass ich Ihnen immer voll zur Verfügung stehe.
  • Auftrags-Selektion: Ich verspreche professionelle Auftragsbearbeitung - falls mir das aus Know-How-Gründen nicht möglich ist, kommuniziere ich das im Vorfeld - dafür stehe ich mit meinem Namen!
Nach erfolgreichen 25+ Berufsjahren im Automotive-Bereich habe ich die "Seite des Schreibtisches" gewechselt, um mit einer Menge Erfahrung und noch mehr Elan und Kreativität für neue Kunden in den Ring zu steigen.

Ich lasse mich gerne von Ihnen auf die Probe stellen!

Berufspraxis

1988 – 1989 Vertrieb, Hella KG
1989 – 1991 Auslandseinsatz in Mexiko, Assistent der Geschäftsführung
Electro Optica S.A. de C.V.
1991 – 1994 Controlling Tochtergesellschaften,
Hella KG
1994 – 1999 Finanzabteilung/Unternehmensplanung,
Hella KG
1999 – 2002 Gruppenleiter Konzern-Personalcontrolling, Hella KG
2002 – 2003 Auslandseinsatz in der Slowakei,
Kaufmännischer Geschäftsführer,
AL 1000 s.r.o.
2003 – 2011 Leiter Business Division Controlling Licht, Mitglied der Geschäftsleitung Licht, Hella KGaA / Hella Corporate Center
2009 – 2010 Managing Director bei MAESA (rd. 300
Mitarbeiter), Spanien (parallel zur Leitung des Business Division Controllings)
2011 – 2012 Auslandseinsatz in China (Shanghai),
Vice President Lighting Projects China,
Mitglied der Geschäftsleitung Licht (Hella KGaA)
Hella Corporate Center China
2013 Gründung MAD-BC GmbH
2014 Gründung adikat GmbH (Kooperationsprojekte)
Gründung JobCreative GmbH (Regionale Jobbörse)

Projekte

1989 Einführung Vollkostenrechnung bei Electro Optica S.A. de C.V.
1990 Einführung / Programmierung Investitions-Management
1994 Prozessoptimierung in der
Finanzabteilung,
- Reisekostenabrechnung
- Kassen- und Bankbücher
- Investitionsplanung
- Länder-Kalkulations-Vergleich
1998 Entwicklung/Programmierung und Einführung eines Änderungsmanage-mentsystems zur Kostenüberwachung für Frontend-Modul-Projekte für HELLA BEHR Fahrzeugsysteme (Visual-Basic/MS-Access)
1999 Projektleitung Umbau und Renovierung des Betriebsrestaurants HELLA KG.
2000 Entwicklung/Programmierung und Einführung des Hella KG Personalstatistik-Tools (Visual-Basic/MS-Access)
2001 Entwicklung/Programmierung Tool zur Verwaltung von Management Development Maßnahmen und zur Nachfolgeplanung (Visual-Basic/MS-Access)
2002 Aufbau von zwei Produktionsstätten
in der Slowakei unterhalb der Holding,
AL 1000 s.r.o., verantwortlich für
Finanzen, Personalwesen und IT
2003 Aufbau und Weiterentwicklung Reporting für alle Lichtgesellschaften
2004 Aufbau Planungskonzepte für die Geschäftsjahresplanung
2006 Steuerkreis Sanierungsprogram LION (Lights On)
2009 Interims-Geschäftsführung MAESA Madrid, Spanien
Einführung Kurzarbeit d. Verhandlung mit den lokalen Betriebsräten und Gewerkschaften. MAESA gehörte zu den ersten Unternehmen, bei denen Kurzarbeit auf-grund der Wirtschaftskrise durchgesetzt werden konnte.
2011 Gesamt-Projektleitung Aufbau Licht in China, Shanghai
• Joint-Venture-Anbahnung
• Aufbau der Projektstruktur
• Erstellung der Business- und Zeitpläne
• Auswahl und Kauf Land
• Koordination der Teilprojekte Bau, Personal und Investitionsgüter
2013 Geschäftsführung MAD-Business Consulting GmbH, Wirtschaftsberatung

Fremdsprachen

• Englisch, (verhandlungssicher)
• Spanisch (verhandlungssicher)
• Mandarin-Chinesisch (Grundkenntnisse)
• Französisch (Grundkenntnisse)
(c) 2015 MAD Business Consulting GmbH